深拓智能：进行组织变革，向更高层次出发

6月21日，深拓智能召开全体员工大会，对公司战略进行宣讲，宣布公司新的公司组织架构，与任命公司各事业部总经理及签订目标责任状。

本次宣讲会，公司董事长、总经理汪深首先分析当前市场状况，认为“各行各业内卷严重，创新是未来发展的重要之路。公司要积极改革，调整组织架构，优化制度流程，全面支持员工做出高绩效”。

随后，汪总宣布公司将调整组织架构，成立自动化事业部、 智能设备事业部和数智化事业部三大事业部、任命两名副总经理、建立品牌企划部和设立三大委员会。

汪总表示“事业部将以利润中心，独立核算、自负盈亏。而公司的整体智能将是组织软硬件协同产品的研发，列计划、定目标、严考核，提供更多更强竞争力的产品”。

“通过事业部的设置，加强销售与技术的协作效率，提高销售成单率。销售和技术积极配合，不再通过PMC协调安排，直接沟通协作，提高效率和成单率。同时，技术在售前售后支持中，发挥专业优势，做好客户服务，增加客户粘性，挖掘潜在需求，发现新线索和商机”公司相关负责人表示。

接着汪总任命两位副总经理，并指出今年公司软硬件结合产品研发任务：研发深拓品牌的智能仓储、智能输送、智能上下料系统。

接着宣布建立品牌企划部，负责企业形象和品牌产品形象的建设，负责策划与管理品牌在各种媒体上的宣传；负责制定品牌推广活动的策划方案和实施；组织开展会议营销，制定实施营销方案，创造商机，为线上线下营销提供支持。

随后，汪总宣布设立三大委员会：薪酬委员会、审计委员会、提名委员会。

为了优化制度和流程，提高工作积极性和效率，全面促进成单。

最后，汪总宣布了新的公司销售提成制度、预算管理制度等，为公司发展奠定制度基础。